在1997年亚洲金融危机的波涛汹涌中，他作出了一个大胆的决策——扩展自己的业务版图。1999年，他成立了正威国际集团，主营铜材贸易及其供应链的构建。到了2003年，面对非典疫情的挑战，他毅然抵押了所有资产，筹措资金囤积铜矿资源。此后，2008年全球金融危机来临时，他又选择了低价收购欧洲和美国的矿山项目。这一系列的操作，将公司的产业链从单一的贸易拓展到了加工领域，业务规模不断攀升。从2010年开始，正威集团的业务逐步进入半导体、新能源及产业园开发等新兴领域，布局愈加广泛。
在当时，正威集团的各项数据无疑成为了民营企业中的一抹亮色。然而，审视其实际营收时却发现，93%的收入源自于集团内部关联企业之间的商品流转。到2021年，其净利润仅为1亿元，利润率不到0.01%，远低于行业平均水平。同时，许多在全国范围内建设的产业园项目，建成后却大多处于闲置状态，主要用作抵押融资，实际的生产活动少之又少。
这样的局势持续下去，依赖关联交易和融资所维系的资金链最终无法支撑。到了2025年，全球铜价高涨，其他铜业企业纷纷获得丰厚利润，而正威集团却因资金紧张、资产被冻结，供应商要求现货交易，造成无法及时采购原材料的窘境，错失了行业红利。
正威集团的债务问题以及其扩张手段，为许多企业敲响了警钟。盲目追求业务规模的同时忽视实际的现金流和利润，一旦风险累积到一定程度，必然会引发一场集中爆发的危机。
